2019 זשאַנזשי גרופע האַלב-יערלעך מאַנאַגעמענט קאָנפערענסע געהאלטן אין דזשינדזשיאַנג
אין 2019, די האַלב-יערלעך געשעפט באַגעגעניש פון זשאַנזשי גרופע איז געווען פארנומען אין דזשינדזשיאַנג, פודזשיאַן פון 1 צו 4 אויגוסט. וועגן 60 עלטער יגזעקיאַטיווז פון דער גרופּע, מאַנאַדזשערז פון סאַבסידיעריז און ניי כייערד עלטער יגזעקיאַטיווז אַטענדאַד די באַגעגעניש.יעדער סאַבסידיערי פאָוקיסט אויף די געשעפט און פאַרוואַלטונג ענדערונגען און אַפּגריידז אין דער ערשטער העלפט פון די יאָר;גלײכצײטי ק זײנע ן פארגעקומע ן דרײ ס םפעציעל ע זיצונגע ן , אײנגעארדנ ט פארשאפונג , פארארבעטונ ג או ן דיסקוסיע ם װעג ן ״מענטשן ״ ;קסיאַמען ינדוסטרי & האנדעל קאָו, לטד שערד די דערפאַרונג פון דער זיצונג אויף די פיר פון דינסט און פאַרוואַלטונג פֿאַרבעסערונג.אין אַלגעמיין, אין דער ערשטער העלפט פון די יאָר, רובֿ פון די סאַבסידיעריז האָבן געמאכט גוט ענדערונגען אין זייער אַרבעט, און זיי האָבן געוויזן אַ גוט דורכפירונג אין ימפּלאַמענינג די באדערפענישן פון די הויפּטקוואַרטיר;די סאַבסידיערי מאַטעריאַלס זענען געזונט צוגעגרייט, וואָס ינשורז די הויך קוואַליטעט פון באַגעגעניש אינהאַלט.די ייַנטיילונג פון Xiamen פֿירמע און די פּרעזענטירונג פון די דריט טראַנספאָרמאַציע מאָדע מאַכן אַלעמען מער זיכער אין טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג.די אַטמאָספער פון דעם זיצונג איז גאַנץ גוט, וואָס ריפלעקס די הויך קוואַליטעט און מאַנשאַפֿט גייסט פון די קאַדרעס וואָס ווייַזן זייער רעקאָרדס.די אַטמאָספער פֿון דער דיסקוסיע איז אויך געווען וואַרעם, און אַלע האָבן זיך אַקטיוו באַטייליקט און געפֿינט פֿאָרשלאָגן.די פּאַרטיסאַפּאַנץ בכלל פּעלץ אַז די באַגעגעניש האט אַ גרויס סומע פון אינפֿאָרמאַציע און האט אַ גוט רעפֿערענץ און לערנען ווערט.
אויף דער באזע פון צוגעהערט צו דעם באַריכט, אַלגעמיינע מאַנאַגער Sun פון דער גרופע געמאכט אַ באַריכט וועגן די קוילעלדיק אָפּעראַציע פון די גרופּע אין דער ערשטער העלפט פון די יאָר, געמאכט פּינטלעך באַמערקונגען אויף די סטאַטוס פון יעדער סאַבסידיערי, און אַנאַלייזד און פּרעדיקטעד דעם קראַנט סטאַטוס. פון די אינדוסטריע און די צוקונפֿט עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג.קלעראַפייד די פאָקוס פון דער ווייַטער בינע פון אַרבעט.
די שליסל אויפגאַבע זענען ווי גייט: 1. פארשטארקן די פאַרוואַלטונג פון די מאָלעקולאַר פירמע;2. פארשטארקן די פאַרוואַלטונג פון די טשאָנגקינג פּראַסעסינג פּרויעקט, העכערן די פּלאַנירונג פון די לאַנד אַקוואַזישאַן פּרויעקט אין טשענגדו, און דורכפירן די ויספאָרשונג פון די ויסריכט רענאַוויישאַן פּרויעקט אין שאַנגהאַי;3. אָנווענדן פֿאַר די דערלויבעניש פון די מאַשין-פריי טרעגער, דורך באַשטעטיקן זייַן אייגענע לאַדזשיסטיקס פּלאַטפאָרמע, רעדוצירן פרייט קאָס;4. ווייַטער אַנטוויקלען די גאַנדאַם סיסטעם צו סאָלווע די פּראָבלעם פון קייפל פּיקאַפּס;5. פּלאַנירן ביסלעכווייַז די פאַרלייגן פון דער גרופּע ס פינאַנציעל ייַנטיילונג צענטער;6. ביסלעכווייַז פאַרלייגן די גרופע ס ריזיקירן קאָנטראָל סיסטעם;7. ייַנשאַפונג אַטשיווז אַ היפּש ברייקטרו און יסטאַבלישיז סענטראַלייזד פּערטשאַסינג מאַכט;8 .טאַלאַנט הקדמה: פארשטארקן די שטאַרקייַט, די לאַנדינג פון וויכטיק שטעלעס;9. טראַינינג און לערנען פון די מיטל און הויך-מדרגה מאַנשאַפֿט: לאָזן זיי האָבן אַ מער סיסטעמאַטיש, העכער זעאונג, ברייט מיינונג און העכער זעאונג.
אין דער זעלביקער צייט דערמאָנען אַלעמען צו באַקומען צוויי: 1. באַקומען ינערטיאַל טראכטן, אַלט רוטינז, אַלט געדאנקען, און צוריקקומען צו די אַלט וועג.2. באַקומען "קורץ-טערמיזם".אין דער תקופה, אויב מיר ווילן צו פירן די ינדאַסטרי, מיר דאַרפֿן צו טאָן טינגז וואָס האָבן די צוקונפֿט, טאָן וואָס מיר האָבן אין דער צוקונפֿט, טוישן אונדזער טראכטן, ינוועסטירן און שטעלן זיך.
און שטעלן עטלעכע באדערפענישן:
1. רעסאָלוטלי נעמען די וועג פון פאַכמאַן פאָקוס און ווערט שאַפונג.
בלויז ווען די ינדאַסטרי איז טיף קענען מיר אָנכאַפּן געשעפט אַפּערטונאַטיז, אַנטוויקלען נייַע טינגז און מוטיקן אַלעמען צו פּרובירן ווי פיל ווי מעגלעך.
2. שאַפֿן אַן אַטמאָספער פון לערנען און ינטראַספּעקשאַן.
3. צו האַלטן דינסט ווי אונדזער האַרץ סטראַטעגיע, אונדזער זעאונג און מיסיע זענען אויך אַרום דינסט.
4. האַלטן דעם געראַנגל-אָריענטיד.
5. האַלטן אונדזער קאַמפּעטיטיווניס מיט צוזאַמענאַרבעט.
אין דער צוקונפֿט, אויב מיר וועלן נישט רעדן וועגן דינסט, מיר וועלן באַפרייַען פון די פּראָבלעם, אויב מיר וועלן נישט רעדן וועגן כידעש, מיר פאַלן הינטער, און אויב מיר וועלן נישט רעדן וועגן רעפאָרם, מיר האָבן קיין האָפענונג .
דער פארזיצער טשען פון דער גרופע האט געהאלטן א וויכטיקע רעדע: איך האף אז די ניי-אנגעשטעלטע הויכראנגיקע מנהלים פון די סובסידיעריעס וועלן האבן א העכערע אידעאלאגישע סטראַטעגיע, א גרעסערע מוסטער און א שטארקער כלל-מצב אין זייערע נייע פאזיציעס.זייט שטרענג מיט זיך, פירן דורך ביישפּיל, און שטעלן אַ גוט בייַשפּיל פֿאַר עמפּלוייז.אין דער זעלביקער צייַט, מיר מוזן פארשטארקן אונדזער לערנען, פֿאַרבעסערן אונדזער אייגן פיייקייַט, און אַדאַפּט צו אַרבעט ענדערונגען ווי באַלד ווי מעגלעך.ווי באַלד ווי מעגלעך, סאָרט אויס די אַרבעט געדאנקען, אָנכאַפּן די פאָקוס פון דער אַרבעט, טיילן די וועריז און סאָלווע די פראבלעמען פֿאַר די פירער פון די מאָלעקולאַר פירמע ווו איר זענט, און שטרעבן צו מאַכן גרעסערע קאַנטראַביושאַנז צו דער אַנטוויקלונג פון דער גרופּע. ווי מעגלעך אין נייַע שטעלעס.
וועגן העכערונג אַפּערטונאַטיז, בעל די פּרינסאַפּאַלז: יענע מיט טאלאנטן און מייַלע זענען בילכערקייַט;יענע מיט מעלה און טאלאנטן זענען רילאַקטאַנט צו נוצן, די מיט טאלאנטן און טאלאנטן זענען פעסט נישט געניצט.
צום סוף, איבערחזרן דעם זאַץ וואָס איז גערעדט פֿאַר פילע יאָרן: "אויב איר פאַרלירן אַ טראָג, איר וועט נישט פאַרלירן אַ טראָג."
בעשאַס די באַגעגעניש, אַלע די פּאַרטיסאַפּאַנץ באזוכט ווודיאַן סיטי, די בערטפּלייס פון דזשינדזשיאַנג סיטי, און באזוכט די רויט ציגל בנינים מיט די קעראַקטעריסטיקס פון דרום פודזשיאַן, די רויט ציגל בנין "רויאַל פּאַלאַס", די מערב סטיל בנין, און אנדערע כאַראַקטעריסטיש בנינים פון די מינג און קינג דינאַסטיעס צו די רעפובליק פון טשיינאַ.אַלע זײַנען דאָ געגאַנגען און געשמועסט, און זײער געמיט איז געװען אָפּרוען.
פּאָסטן צייט: אויגוסט 14-2019