2019 זשאַנזשי גרופע האַלב-יערלעך מאַנאַגעמענט קאָנפערענסע געהאלטן אין דזשינדזשיאַנג
אין 2019, איז די האַלב-יערלעכע ביזנעס זיצונג פון דער זשאַנזשי גרופע פארגעקומען אין דזשינדזשיאַנג, פודזשיאַן, פון 1טן ביז 4טן אויגוסט. ארום 60 עלטערע עקזעקוטיוון פון דער גרופע, מענעדזשערס פון טאכטער-פירמעס און ניי-אנגעזעטע עלטערע עקזעקוטיוון האבן זיך באטייליקט אין דער זיצונג. יעדע טאכטער-פירמע האט זיך קאנצענטרירט אויף די ביזנעס און מענעדזשמענט ענדערונגען און אפגרעידס אין דער ערשטער העלפט פונעם יאר; אין דער זעלבער צייט זענען פארגעקומען דריי ספעציעלע זיצונגען, אריינגערעכנט איינקויף, באארבעטונג און דיסקוסיע איבער "מענטשן"; קסיאַמען אינדוסטריע און האנדל קא., לטד. האט געטיילט די עקספיריענס פון דער קאנפערענץ איבער דער פראקטיק פון סערוויס און מענעדזשמענט פארבעסערונג. בכלל גערעדט, אין דער ערשטער העלפט פונעם יאר, האבן רוב פון די טאכטער-פירמעס געמאכט גוטע ענדערונגען אין זייער ארבעט דעם יאר, און זיי האבן געוויזן גוטע אויספירונג אין דורכפירן די באדערפענישן פון די הויפטקווארטיר; די מאַטעריאַלן פון דער טאכטער-פירמע זענען גוט צוגעגרייט, וואס זיכערט די הויכע קוואַליטעט פון די אינהאַלטן פון די זיצונג. די טיילן פון קסיאַמען פירמע און די פרעזענטאציע פון דער דריטער טראַנספאָרמאַציע מאָדע מאַכן אַלעמען מער זיכער אין טראַנספאָרמאַציע און אַפּגרעידינג. די אַטמאָספער פון דער קאנפערענץ איז גאַנץ גוט, וואָס שפּיגלט אָפּ די הויכע קוואַליטעט און מאַנשאַפֿט גייסט פון די קאַדרן וואָס ווייַזן זייערע רעקאָרדס. די אַטמאָספער פון דער דיסקוסיע איז אויך געווען וואַרעם, און אַלעמען האט אַקטיוו אָנטייל גענומען און געגעבן פֿאָרשלאָגן. די באַטייליקטע האָבן בכלל געפילט אַז די זיצונג האָט געהאַט אַ גרויסע מאָס אינפֿאָרמאַציע און האָט געהאַט אַ גוטע רעפֿערענץ און לערן-ווערט.
באַזירט אויף הערן דעם באַריכט, האָט דער גענעראַל־מענעדזשער סאַן פֿון דער גרופּע געמאַכט אַ באַריכט וועגן דער אַלגעמיינער אָפּעראַציע פֿון דער גרופּע אין דער ערשטער העלפֿט פֿונעם יאָר, געמאַכט גענויע באַמערקונגען וועגן דעם סטאַטוס פֿון יעדער טאָכטער־געזעלשאַפֿט, און אַנאַליזירט און פֿאָרויסגעזאָגט דעם איצטיקן סטאַטוס פֿון דער אינדוסטריע און די צוקונפֿטיקע עקאָנאָמישע אַנטוויקלונג. ער האָט קלאָר געמאַכט דעם פֿאָקוס פֿון דער קומענדיקער אַרבעטס־פֿאַזע.
די הויפּט אויפגאַבעס זענען ווי פאלגט: 1. פארשטארקן די פאַרוואַלטונג פון דער מאָלעקולאַרער פירמע; 2. פארשטארקן די פאַרוואַלטונג פון דעם טשאָנגקינג פּראַסעסינג פּראָיעקט, העכערן די פּלאַנירונג פון דעם לאַנד אַקוויזישאַן פּראָיעקט אין טשענגדו, און דורכפירן די אויספאָרשונג פון דעם עקוויפּמענט רענאַוויישאַן פּראָיעקט אין שאַנגהאַי; 3. אַפּליקירן פֿאַר די דערלויבעניש פון דעם אויטאָ-פֿרייַן טרעגער, דורך אויפשטעלן זיין אייגענע לאָגיסטיק פּלאַטפאָרמע, רעדוצירן פֿראַכט קאָסטן; 4. ווייטער אַנטוויקלען די גונדאַם סיסטעם צו סאָלווע די פּראָבלעם פון קייפל פּיק-אַפּס; 5. ביסלעכווייַז פּלאַנירן די גרינדונג פון דער גרופּע ס פינאַנציעל ייַנטיילונג צענטער; 6. ביסלעכווייַז גרינדן די גרופּע ס ריזיקירן קאָנטראָל סיסטעם; 7. פּראָקורעמענט דערגרייכט אַ באַטייטיק דורכברוך און גרינדן צענטראַליזירטע קויפן מאַכט; 8. טאַלאַנט הקדמה: פארשטארקן די שטאַרקייט, די לאַנדינג פון וויכטיק שטעלעס; 9. טריינינג און לערנען פון די מיטל און הויך-מדרגה מאַנשאַפֿט: לאָזן זיי האָבן אַ מער סיסטעמאַטיש, העכער זעאונג, ברייטער מיינונג און העכער זעאונג.
אין דער זעלבער צייט דערמאָנט יעדן צו איבערקומען צוויי: 1. איבערקומען אינערציעלע געדאַנקען, אַלטע רוטינעס, אַלטע געדאַנקען, און צוריקקומען צום אַלטן וועג. 2. איבערקומען "קורץ-טערמיניזם". אין דער דאָזיקער תקופה, אויב מיר ווילן פירן די אינדוסטריע, דאַרפן מיר טאָן זאַכן וואָס האָבן די צוקונפֿט, טאָן וואָס מיר האָבן אין דער צוקונפֿט, ענדערן אונדזער געדאַנקען, אינוועסטירן, און אויסלייגן.
און שטעלט פאר עטלעכע באדערפענישן:
1. באַשטימט נעמען דעם וועג פון פּראָפעסיאָנעלן פאָקוס און ווערט שאַפונג.
נאָר ווען די אינדוסטריע איז טיף קענען מיר כאַפּן געשעפט געלעגנהייטן, אַנטוויקלען נייע זאַכן, און מוטיקן אַלעמען צו פּרובירן אַזוי פיל ווי מעגלעך.
2. שאַפֿן אַן אַטמאָספֿערע פֿון לערנען און זיך-אינטערעסירן.
3. צו האַלטן סערוויס ווי אונדזער הויפּט סטראַטעגיע, אונדזער זעאונג און מיסיע זענען אויך אַרום סערוויס.
4. האַלט די קאַמף-אָריענטירטע.
5. אויפהאלטן אונדזער קאנקורענץ-פעאיקייט מיט צוזאמענארבעט.
אין דער צוקונפט, אויב מיר רעדן נישט וועגן סערוויס, וועלן מיר זיך באַפרייען פון דעם פּראָבלעם, אויב מיר רעדן נישט וועגן כידעש, וועלן מיר צוריקפאַלן, און אויב מיר רעדן נישט וועגן רעפאָרם, וועלן מיר נישט האָבן קיין האָפענונג.
דער טשערמאַן טשען פון דער גרופּע האָט געהאַלטן אַ וויכטיקע רעדע: איך האָף אַז די נײַ אָנגעשטעלטע עלטערע עקסעקוטיוון פון די טאָכטער־קאָמפּאַניעס וועלן האָבן אַ העכערע אידעאָלאָגישע סטראַטעגיע, אַ גרעסערן מוסטער און אַ שטאַרקערע אַלגעמיינע סיטואַציע אין זייערע נײַע פּאָזיציעס. זײַט שטרענג מיט זיך, פֿירט דורך אַ בײַשפּיל, און שטעלט אַ גוט בײַשפּיל פֿאַר די אַרבעטער. אין דער זעלבער צײַט מוזן מיר פֿאַרשטאַרקן אונדזער לערנען, פֿאַרבעסערן אונדזער אייגענע פֿעיִקייטן, און זיך צופּאַסן צו אַרבעט־ענדערונגען ווי שנעלער. ווי שנעלער, סאָרטירט אויס די אַרבעט־אידעען, פֿאַרשטייט דעם פֿאָקוס פֿון דער אַרבעט, טיילט די זאָרגן און לייזט די פּראָבלעמען פֿאַר די פֿירער פֿון דער מאָלעקולאַרער פֿירמע וווּ איר געפֿינט זיך, און שטרעבט צו מאַכן גרעסערע בײַשטײַערן צו דער אַנטוויקלונג פֿון דער גרופּע ווי שנעלער אין נײַע פּאָזיציעס.
וועגן העכערונגס-מעגלעכקייטן, באַהערשט די פּרינציפּן: די מיט טאַלאַנטן און מעלות באַקומען פּריאָריטעט; די מיט מעלות און טאַלאַנטן זענען נישט גרייט צו נוצן זיי, די מיט טאַלאַנטן און מעלות ווערן באַשטימט נישט גענוצט.
צום סוף, איבערחזרן דעם זאַץ וואָס מען זאָגט שוין יאָרן לאַנג: "אויב איר פאַרלירט אַ סעדאַן, וועט איר נישט פאַרלירן קיין סעדאַן."
בעת דער זיצונג, האבן אלע באטייליגטע באזוכט וואודיאן שטאט, די געבורטסארט פון דזשינדזשיאנג שטאט, און באזוכט די רויטע ציגל געביידעס מיט די כאראקטעריסטיקס פון דרום פודזשיאן, די "קעניגלעכער פאלאץ" רויטע ציגל געביידע, די מערב-סטיל מערב-סטיל געביידע, און אנדערע כאראקטעריסטישע געביידעס פון די מינג און טשינג דינאסטיעס ביז די רעפובליק פון כינע. יעדער איינער איז דא געגאנגען און גערעדט, און זייער שטימונג איז געווען רואיג.
פּאָסט צייט: 14טן אויגוסט 2019
